在聯華標超，有一位舅媽聲名遠揚，眾口稱贊，她扎根聯華超市25年，肩挑重擔，沖鋒在前，業務精湛，720平方米的社區超市，22個員工，創造出2700萬元的年銷售額，門店業績始終在行業內名列前茅；她毫無保留地傳道授業，帶領著一代代、一批批的實習店長、儲備店長、管培生實操出真知，是位身經百戰的“超市老法師”；她熱情助人，東家缺人西家缺貨，舅媽迎著困難想辦法，千萬百計解決他人的煩心事，“有困難找舅媽”，成為了眾多聯華人堅實可靠的后盾；她樸實、厚道、熱情、善良、毫不計較個人得失、舍小家為大家......她就是秦秀紅，聯華標超惠南店店長，一名共產黨員。

        日前，記者來到了位于浦東惠南鎮的聯華標超惠南店，這是一家非常典型的社區型超市，顧客大多是南匯當地的居民，周圍小店林立，走進惠南店第一印象就是整潔亮堂，商品琳瑯滿目，陳列整齊劃一，雖然門店位于遠郊，但是有著市區店的精致腔調。舅媽秦秀紅年過半百，小小的個子里仿佛充滿著巨大的能量，說起話來鏗鏘有力，滔滔不絕地向記者介紹起門店經營、黨建特色，舅媽辦起事來更是雷厲風行，“惠南店有8000多個SKU，一年銷售額要到達2700萬元，每天的收貨、理貨、上貨、銷售、保潔等等瑣碎的工作非常繁忙，我們做超市就是要眼明、心細、手勤，環境要好，商品要多，服務要優，陳列第一時間看到就要理、顧客第一時間看到就要招呼、污垢灰塵第一時間就要清理，看似都是點點滴滴、零零碎碎、婆婆媽媽的小事情，我們都要精益求精，盡善盡美，眼里有人，心里有事，手里有活，腳上有風，每一天的工作就要像個陀螺一樣不能停，這樣，門店的口碑才能立起來、立得住，顧客才會選擇聯華、喜歡聯華、信賴聯華。”

        聯華標超惠南店于2018年轉型，2020年加入合伙人項目，在今年一、二月做到銷售1008萬元，毛利增長更是到了30萬元，CNY銷售目標完成率達101%。在這些成績的背后，都蘊含著這位敬事而信的當家人風風火火、事無巨細的無私奉獻與辛勞付出。

        現如今，零售市場競爭愈加激烈，新零售新模式新渠道層出不窮，社區團購、直播經濟如火如荼，線上線下各領風騷，各占據半邊江山。在這樣的行業背景下，線下門店的極致運營更是超市人的一大致勝法寶，逛超市不僅要能夠快速、便捷的購物選品，更要有放松休閑、賞心悅目的愉悅情緒功能，提供別樣增值的情緒價值。

        作為轉型店、標桿店，舅媽深感“坳造型”的重要性和與時俱進的緊迫感，老門店要翻新花樣，老空間要煥新、老布局要翻新，推陳出新、以新吸客，她勇于探索、勇毅前行，珍惜每一次外出參觀培訓的機會，時常研究精品超市的美陳特色，每次沖在最前沿，虛心請教，潛心研學，靜心好學，樂心多學，把所學所思所悟帶回門店，結合實際情況，以最快速度將最新學習成果在門店內展示出來，門店不僅要精凈美，更要有藝術空間美學的展示，讓老顧客每次進店都有眼前一亮的新鮮感，門店屢次被評為區域樣板店，并帶動其他聯華門店把現場運營一起活起來、美起來，在建設城市一刻鐘便民生活圈，聯華超市不僅要發揮生活圈便民、利民、惠民作用，更要扎根社區，千店千面，各顯亮點，不斷迭代門店模型，圍繞社區商業打造美好幸福生活，共同構筑人民對美好生活的追求和向往。

        舅媽為人熱情、親和，身為黨員，她主動關心關愛下屬，把員工當成自己的家人。每當員工在工作或生活上遇到困難時，舅媽秦秀紅總是第一時間為他們排憂解難。有的門店接了大額團購，缺人手缺商品，舅媽絲毫沒有私心，有人的出人，有貨的出貨，想盡辦法為他人排憂解難。有的年輕店長經驗不足，舅媽就到店指導，千方萬計為他人支招，幫助年輕店長要把門店支撐起來，她用真心換取了員工、同事的真情，久而久之，她也被區域戲稱為半個“工會主席”、大家的“好舅媽”。

        在人情味濃厚的社區型標超里，舅媽的熱心腸在鄰里街坊里也是遠近聞名，大家有點麻煩事都會找她幫忙。有的老年人年老體弱，搬不動油米重物，只要一個電話，舅媽就幫人送貨到家門口，舅媽有個助老聯系冊，上面詳細記錄著社區老年人的生活需求，她還常常主動聯系老人們，問候老人安康的同時，也幫忙送貨上門。有一次，聯華惠南店接到鎮政府重陽節的團購大單，要求在三天內完成近100多個村、居委的重陽糕的發放，身為店長的她開足馬力發動員工，二天湊齊商品，一天跑遍南匯鎮送貨上門，她的員工還自發發動家屬，一直忙到重陽節當天凌晨2點，按時完成全部送貨工作，得到各地村、居委的一致好評。

        聯華股份副總經理、聯華營運中心（上海）黨委書記董剛對記者表示到，在“1+11”黨建品牌引領下，黨員們來到聯華標超惠南店深入調研學習，黨建與業務工作高度融合，見人見事接地氣，黨員們雙腳沾泥、緊貼實際，走到門店中去聽意見解難題，挺起肩膀、攻堅克難，既摸清實際情況、精準對接門店的真實需求，又集中群智群力，形成“眾人拾柴”的良好局面。聯華的舅媽是一個典型標桿，我們需要培養出更多的“舅媽型”店長，起到示范引領作用，以“沖”的心態、“拼”的干勁、“實”的舉措，圍繞中心工作組織運行，在經營中把黨建工作做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力，推動營運中心（上海）黨建品牌全面提質升級，為聯華的高質量發展貢獻更多的力量。

（文字：孫貞    編輯：費凡    審核：黃巖）